国药集团打造国际经营一体化信息化诺亚方舟正式启动

 

很高兴今天参加国药外贸ERP项目启动大会，借此机会我想讲两个方面，一是要充分认识实施外贸ERP的重要意义，二是在实施工作中应注意的事项和几点希望。

一、实施国药外贸ERP是打造集团一体化国际经营平台的重要举措

1、在后危机时代，企业面临着更加残酷的全球化、市场化竞争，如何面对这些挑战，是对企业的一个考验，也是企业练内功的最好时机。国药外贸站在这个国际化竞争的最前列，因此信息化建设成为外贸公司发展的必由之路。

2、国药外贸ERP建设是落实集团战略的重要举措。外贸公司这次不仅仅是一个ERP系统更替，而是对集团战略落实的重要举措。外贸公司承载着建立集团国际经营一体化平台在建设任务，如何从集团的战略出发、结合外贸公司的实际情况，整体规划，分三步实施完成整个平台的建设任务，也是对外贸公司的一个挑战，因此，我们要有一个清醒认识，做好具体工作。

3、ERP项目的实施和建设不仅仅是一把手和信息部门的工作，而是从一把手到全员参与的工程。今天外贸公司在这里召开全员动员大会，也充分体现了这一点，说明我们外贸公司从领导到每位员工对这个项目都有一个很好的认识，这就是项目成功的保障。

4、ERP实施也是两化融合的过程，是打造外贸公司核心竞争力的过程，不是一个简单的信息系统的实施。我们必须（包括乙方）要深刻理解集团的战略、外贸公司的战略、管理和业务经营情况，在此基础上，把战略、科学的管理、优化的流程、创新的外贸商业模式、准确的数据融合到ERP系统中去，以打造我们出海的国际经营一体化诺亚方舟，驶向太平洋、出没大西洋，为国药集团形成具有国际竞争力的国际化集团公司贡献力量。

5、ERP的实施也是为我们外贸公司建立一个创新平台的过程。通过外贸ERP项目实施，给大家建立一个创新平台，基于这样的信息平台来实现外贸公司的业务创新、外贸商业模式的创新、通过协同实现创新、信息平台与业务整合形成创新等。我们要为我们自己和客户打造一个创新的外贸平台，在这个平台上我们外贸公司可以使用、集团各个公司、以及国内的医药进出口业务甚至海外的用户都可以使用这个平台。因此，在考虑企业的战略时要从科学技术尤其是信息技术的方面去多一些考虑，这样就容易形成创新的思路、创新的商业模式，从而形成企业有效的竞争力。

二、对项目的几点希望和要求

1、确保项目成功的重要一点就是做好项目管理。无论是甲方或乙方，我们已经形成了各自的项目团队，在项目实施过程中加强交流沟通，按照集团的信息化项目管理办法来开展项目。从组织、职能、责任、人员、绩效五落实，全程的项目管理跟踪。

2、项目的关键里程碑节点的评估工作是确保项目在过程有控，最终成功的重要保障机制。集团在项目关键里程碑组织集团专家组参与评估以指导项目顺利进行。

3、乙方要充分重视这个项目的合作机会，跟我们国药合作要看做一种荣耀、机会、品牌展示的过程，市场知名度提升的过程，项目成功是一个双赢并借助于国药的知名度提升乙方的知名度。要求陈总要调动你们的优势资源为国药服好务，确保项目的成功。我们甲方将会积极主动、全力以赴配合完成项目建设，有什么问题我会平衡、帮助你们处理好的。

4、项目组要充分利用前期的业务咨询成果。把前期业务咨询的成果再做进一步梳理、消化吸收，在此基础上形成管控和业务模式、系统的基本功能、优化的流程并实施到系统中去。注意把握好个性化开发的程度，对用户的个性化需求要充分的分析，合理的正确的个性化需求一定要做好开发，但不能影响系统版本的升级，这个平衡一定要把握好。

5、要根据集团的国药编码等主数据标准规范和集团对于外贸板块BI的业务展示指标、分类指标来做好ERP的数据准备工作，以实现国药外贸一体化经营平台和集团贸科工一体化战略。